home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ ASL 120: Business 2 / ASL 120: Business 2.iso / aslvol20 / appl4 / planmess.txt < prev    next >
Text File  |  1993-04-28  |  7KB  |  165 lines
  1. ===================  Planning  -- Inspirational Messages  =================          
  2.                         by  M.D. Smith  --  Huntsville, AL
  3. ----------------------------------------------------------------------------          
  4.  
  5. Better PLANNING can help us to accomplish more of the things we want to
  6.  
  7. get done, WHEN we want to get them done. It seems almost unnecessary to
  8.  
  9. point out that plans are important to better accomplish our goals. 
  10.  
  11. But every day, thousands will begin a project with no clear goal(s) or 
  12.  
  13. a clear map of how and when to get there. Of course, if you have no 
  14.  
  15. goals, then any plans are OK...even no plans at all. But if you want 
  16.  
  17. to get better results from your work, make a commitment NOW!
  18.  
  19.               Decide to plan.
  20.  
  21.  
  22. --------------------------------------------[ more ]------------------------
  23.  
  24. "MANY OF US HAVE THE RIGHT AIM IN LIFE.
  25. WE JUST NEVER GET AROUND TO PULLING THE TRIGGER."
  26.  
  27.                                      Anonymous
  28.  
  29.  
  30. Sometimes the best made plans never get off the ground. That's because
  31.  
  32. they never get started. Someone wants to check them out further....or 
  33.  
  34. success is not certain....or now may not be the time......or whatever. 
  35.  
  36. This is the worst kind of failure....never trying. You MUST start your 
  37.  
  38. plan and then ride with it to help overcome road-blocks and eventually 
  39.  
  40. have your plan succeed.
  41.  
  42. --------------------------------------------[ more ]-------------------
  43.  
  44.  
  45.                            PLAN YOUR JOURNEY
  46.  
  47. "`Success is a journey, not an arrival---the true rewards of success 
  48. are found along the way, not at the end of the road, for when the end 
  49. is reached, the journey is over and it is too late.  Maybe it's time to
  50. take a few moments and assess your journey along that road.  Find a 
  51. quiet place, an uninterrupted hour, three sheets of paper, and a pencil.
  52. Head your sheets as follows:  #1-- What are the things I planned to do 
  53. in my job that I haven't yet begun?  #2-- What am I doing on my job 
  54. that I'd planned not to do?  #3-- What would I like to do in a 
  55. different way than I'm doing it now?  How would I like to do it? 
  56.            
  57. So far the technique is simple. The hard part, of course, comes when 
  58. you use the rest of that uninterrupted hour to fill in the blank pages.
  59. It is an hour well-spent -- what better time than the present to plan 
  60. your journey along the road of success?
  61.  
  62.                                               BERTHA BECK
  63.  
  64. ---------------------------------------[ more ]------------------------
  65.  
  66.  
  67. "IF YOU DON'T HAVE A DESTINATION, ANY ROAD WILL GET YOU THERE."
  68.  
  69.                                             Anonymous
  70.  
  71. The very first step in the planning process is to decide on the 
  72. destination.  The results you expect from the plans you will make to 
  73. get you there is the same as having a trip to make. Once you decide on 
  74. the city you want to visit, you are then ready to map out the best 
  75. route to get you there. You look at intermediate cities and estimate 
  76. when you will arrive at these in-between places. Good planning, whether
  77. a trip or a goal you wish to reach, is essential. If you were to take 
  78. your spouse, you likely involve that person in the planning of the trip.
  79. That is the same thing you should do in business. Get them involved 
  80. with the planning process from the beginning. When the time comes to 
  81. start the plan, the others will know, understand, and agree on the 
  82. route, checkpoints and stops to be made along the way. Then as your 
  83. plan, which is actually everyone's plan, begins, it is a unified 
  84. effort to reach the desired goal(s) and/or result(s). Planning and 
  85. cooperation is not a difficult task. Yet, sometimes it is either 
  86. overlooked entirely, or done in an arbitrary manner. 
  87.  
  88. DON'T FAIL TO PLAN OR YOU PLAN TO FAIL !
  89.  
  90. --------------------------------------------[ more ]---------------------
  91.  
  92.         From the book MANAGEMENT by Peter F. Drucker   (Harper & Row)
  93.  
  94. "Management does indeed have to do the work and make the decisions. But
  95. in all these areas the worker himself, from the beginning, needs to be 
  96. integrated as a "resource" into the planning process. From the 
  97. beginning he has to share in thinking through work and process, tools 
  98. and information.  His knowledge, his experience, his needs are 
  99. resource to the planning process. The worker needs to be a partner in 
  100. it. Every attempt should be made to make accessible to the worker the 
  101. necessary knowledge. He need not become an industrial engineer or a 
  102. process designer, but the fundamentals of industrial engineering and 
  103. their application to a man's own job and work can be grasped by almost 
  104. anyone without great difficulty."
  105.  
  106. Involve your people with their jobs, the planning for new projects, and 
  107. changes in the current work/environment. You will get far more 
  108. dedicated employees with this kind of approach to planning and 
  109. working of the plan.
  110.  
  111. --------------------------------------------[ more ]-------------------
  112.  
  113.                             SUCCESSFUL PLANNING
  114.  
  115. "Success is not rare -- it is common. Very few miss a measure of it. 
  116.  
  117. It is not a matter of luck, or contesting -- for certainly no success 
  118.  
  119. can come from preventing the success of another. It is a matter of 
  120.  
  121. adjusting one's efforts to obstacles and one's abilities to a service 
  122.  
  123. needed by others. There is no other possible success. But most people 
  124.  
  125. think of it in terms of getting; success, however, begins in terms 
  126.  
  127. of giving."
  128.  
  129.                                              HENRY FORD
  130.  
  131. Planning to be successful is fine. The important thing to remember is 
  132. to base your plans on sound and ethical foundations. To plan to succeed
  133. at another's expense will almost assure the plan to ultimate failure. 
  134.  
  135. It is based on the worst kind of foundation. Planning to GIVE what you 
  136. can to make the people you supervise become successful is the way to 
  137. plan your own success as a manager.
  138.  
  139. --------------------------------------------[ more ]------------------------
  140.                  
  141.                  PLANNING TO BE AN INDEPENDENT BUSINESSMAN
  142.  
  143. A young man had been working for others in the wholesale business and 
  144. had been planning for a long time to go into business for himself. He 
  145. made plans of how he would run his business, treat his employees, and 
  146. how great it would be having his own business. When he finally made it,
  147. he found out that the IRS told him how he must organize his books. The 
  148. accountant told him how to keep all the records. The labor unions told 
  149. him who he could hire and fire. The shipping company told him how he 
  150. must pack his shipments. His customers told him what merchandise he 
  151. must stock. The city and state told him how much tax to pay. A battery 
  152. of agencies forced him to buy special licenses and permits and required
  153. him to operate within those guidelines.  The competition forced him to 
  154. set low prices on his merchandise.....and HIS MOTHER still made him 
  155. come for dinner every Sunday. 
  156.  
  157. It seems that this young man planned for many things, but did not look
  158. into the true aspects of running your own business. His PLANS were 
  159. incomplete because he did not include the facts of this kind of 
  160. business and the requirements of running your own business.
  161.  
  162. MAKE SURE YOUR PLANS INCLUDE ALL THE NECESSARY FACTS BEFORE YOU BEGIN !"
  163.  
  164. **********************[ end of messages ]******************************
  165.